近(jìn)年來(lái)，永泰(tài)能源(yuán)（600157.sh）旗下周口隆達(dá)發電有限公司（簡稱(chēng)"隆達電廠(chǎng)"）推進班組(zǔ)安全工作(zuò)建設取得(dé)成效，打造(zào)出一支強大可靠的(de)電力(lì)企業(yè)基層班組(zǔ)隊(duì)伍。

作為(wéi)發電(diàn)企(qǐ)業(yè)中的(de)基本(běn)作(zuò)業單(dān)元(yuán)，班組(zǔ)建設(shè)的水(shuǐ)平影(yǐng)響企業的(de)安全生産(chǎn)和經(jīng)濟效益，反映企(qǐ)業的精神面貌(mào)。

一是堅持(chí)安全管理(lǐ)規(guī)範(fàn)化原(yuán)則。隆(lóng)達電(diàn)廠自(zì)實施班組标準(zhǔn)化建設(shè)以來(lái)，發(fā)電部以值為單位，在各(gè)班組間(jiān)形成(chéng)員工遵章(zhāng)守紀、照章辦事(shì)，自覺抵(dǐ)制違章(zhāng)行為(wéi)的良好氛(fēn)圍，形成以(yǐ)制度(dù)、規範(fàn)管理約束(shù)人的機制。為了(le)讓此(cǐ)制度落到(dào)實處(chù)，部門(mén)提出關于違章行為(wéi)的獎懲辦法，運行人員(yuán)在作業(yè)現場發現違章行為及時制止(zhǐ)、曝光，從(cóng)而大大(dà)減少(shǎo)作業違章行為的發生，也(yě)讓員(yuán)工感受到(dào)安全生産(chǎn)的重(zhòng)要意義，并積極(jí)自覺(jiào)投入(rù)安全(quán)管理中來，切實(shí)做到了"四不(bú)傷(shāng)害"。

二是堅(jiān)持安(ān)全生産管理精(jīng)細化。在班組标準化(huà)建設(shè)中，隆(lóng)達電廠堅持(chí)安(ān)全生(shēng)産管(guǎn)理精(jīng)細化(huà)原則，設置(zhì)"班組崗位分析(xī)"、"班組(zǔ)事故預想(xiǎng)"、"崗位技術問答(dá)"、"安全活(huó)動(dòng)學習(xí)"等五大模塊，強(qiáng)調相(xiàng)互結合、多(duō)管(guǎn)齊下，嚴(yán)禁形式主(zhǔ)義、流(liú)于表(biǎo)面。在這些(xiē)舉措(cuò)的共同影(yǐng)響下(xià)，隆達(dá)電廠各值的安(ān)全(quán)生産管(guǎn)理水(shuǐ)平均取得巨大(dà)進(jìn)步，班組(zǔ)成員的(de)安全意(yì)識得(dé)到進一步(bù)提高，極大減少(shǎo)了不安全事件(jiàn)的發生。

三(sān)是堅持職工安全培(péi)訓多樣化。安全(quán)生産(chǎn)管理(lǐ)強調(diào)以人(rén)為本，班組建設(shè)關鍵(jiàn)也在(zài)個人(rén)，在(zài)如何搞(gǎo)好職工安全培(péi)訓方面，隆(lóng)達電廠摒棄單一的(de)理論教育(yù)，而是(shì)采取(qǔ)"理論(lùn)+實操(cāo)"結合(hé)模式，近年(nián)來，為減少(shǎo)員工(gōng)理論(lùn)學(xué)習的枯燥，發電部和公司其他部(bù)門協(xié)同合作，多次舉(jǔ)辦"安全知(zhī)識競賽"、"運(yùn)行人員(yuán)技能大賽(sài)"、"仿(páng)真機競賽"等活(huó)動，豐(fēng)富了(le)員工業餘生活(huó)，也讓員工(gōng)們感受到公司(sī)對于職工(gōng)安全(quán)培訓的(de)重視程(chéng)度。

随着電力企業安(ān)全生産現(xiàn)狀日益(yì)嚴峻，持(chí)續推進電(diàn)力企(qǐ)業班(bān)組(zǔ)安全工(gōng)作建(jiàn)設勢(shì)在必行，新的一年裡(lǐ)，隆達電廠将繼(jì)續緊繃安(ān)全生(shēng)産這根弦(xián)，做到(dào)不動(dòng)搖不放松(sōng)，為公(gōng)司(sī)的安全(quán)可持續發展(zhǎn)做出更大貢獻。

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